Modélisation "multihélécoïdale" de l'innovation
Modèle multihélicoïdal d'innovation
Le modèle multihélicoïdal désigne une série de cadres théoriques utilisés pour comprendre les dynamiques de l'innovation dans les sociétés contemporaines. Ces modèles sont fondés sur la collaboration entre plusieurs sphères sociales – appelées hélices – qui, ensemble, co-produisent la connaissance, la technologie, et le progrès socio-économique.
Origine du concept
Le concept a été introduit initialement sous la forme de la Triple Hélice par Henry Etzkowitz et Loet Leydesdorff dans les années 1990. Il décrivait l’interaction entre trois acteurs fondamentaux :
- Universités – Productrices de savoirs scientifiques ;
- Industrie – Productrice de biens et services ;
- Gouvernement – Régulateur et financeur.
Évolution vers des modèles élargis
Avec le temps, le modèle a été élargi pour mieux refléter la complexité croissante des systèmes d’innovation.
Quadruple Hélice
Le modèle à quatre hélices ajoute un quatrième acteur :
- Société civile – Citoyens, ONG, médias, usagers, communautés.
Il met l’accent sur l’innovation ouverte, participative et responsable, où les besoins sociaux sont intégrés dès la conception.
Quintuple Hélice
Le modèle à cinq hélices ajoute une cinquième dimension :
- Environnement naturel – Ressources écologiques, climat, biodiversité.
Ce modèle inscrit l’innovation dans une perspective durable et écosystémique, répondant aux enjeux du changement climatique et de la transition verte.
Tableau comparatif des modèles
| Modèle | Hélices impliquées | Objectif principal |
|---|---|---|
| Triple Hélice | Université, Industrie, Gouvernement | Production de savoirs et croissance économique |
| Quadruple Hélice | + Société civile | Inclusion sociale, innovation responsable |
| Quintuple Hélice | + Environnement | Soutenabilité écologique de l’innovation |
Représentation schématique
center|400px|Modèles d'hélices d’innovation
Applications
Les modèles multihélicoïdaux sont utilisés :
- En politique d’innovation ;
- Dans les écosystèmes entrepreneuriaux (clusters, fablabs) ;
- Pour la gouvernance de la recherche ;
- Dans les projets de ville intelligente, santé publique participative, éducation interdisciplinaire.
Références majeures
- Etzkowitz, H., & Leydesdorff, L. (2000). The dynamics of innovation: from National Systems and "Mode 2" to a Triple Helix of university–industry–government relations. Research Policy, 29(2), 109–123.
- Carayannis, E.G., & Campbell, D.F.J. (2009). ‘Mode 3’ and ‘Quadruple Helix’: Towards a 21st Century Fractal Innovation Ecosystem. International Journal of Technology Management, 46(3/4), 201–234.
- Carayannis, E.G., Barth, T.D., & Campbell, D.F.J. (2012). The Quintuple Helix innovation model. Journal of Innovation and Entrepreneurship, 1(1), 2.