Paradigmatique "hélicoïdale"
Modèles d’hélices d’innovation
Les modèles dits de triple hélice, quadruple hélice et quintuple hélice sont des cadres théoriques mondialement utilisés pour analyser et guider l’innovation dans les sociétés contemporaines.
A l'image des hélices chromosomiques, ils décrivent les relations entre différents types d’acteurs dans les processus de production de connaissances, de technologies et de politiques publiques.
Origine
Le concept de triple hélice a été proposé à la fin des années 1990 par les chercheurs Henry Etzkowitz et Leydesdorff. Il s’est ensuite élargi dans les années 2000 pour intégrer la société civile et l’environnement comme nouveaux acteurs.
La triple hélice
La triple hélice désigne l’interaction entre trois sphères principales :
- L’université et la recherche
- L’industrie et les entreprises
- Les gouvernements et pouvoirs publics
Ce modèle met l’accent sur la coopération entre ces trois pôles pour favoriser l’innovation, le transfert de technologies et le développement économique.
La quadruple hélice
La quadruple hélice ajoute une quatrième dimension : la société civile, incluant :
- les citoyens
- les ONG
- les médias
- les usagers
Cette version reconnaît l’importance des valeurs sociales, des besoins citoyens et de la co-construction dans l’innovation.
La quintuple hélice
La quintuple hélice introduit une cinquième composante : l’environnement.
Elle intègre les préoccupations liées :
- au développement durable
- aux écosystèmes naturels
- au climat
- à la transition écologique
Ce modèle propose une vision systémique, dans laquelle l’innovation doit être non seulement technologique et sociale, mais aussi écologiquement responsable.
Comparaison des modèles
| Modèle | Acteurs impliqués | Orientation |
|---|---|---|
| Triple hélice | Université, Industrie, Gouvernement | Innovation technologique et économique |
| Quadruple hélice | + Société civile | Innovation participative et sociale |
| Quintuple hélice | + Environnement | Innovation durable et systémique |
Applications
Ces modèles sont utilisés pour :
- concevoir des politiques d’innovation
- structurer des écosystèmes territoriaux (clusters, pôles de compétitivité)
- analyser la gouvernance de la recherche
Voir aussi
Références
- Etzkowitz, H., & Leydesdorff, L. (2000). The dynamics of innovation: from National Systems and “Mode 2” to a Triple Helix of university–industry–government relations. *Research Policy*, 29(2), 109–123.
- Carayannis, E.G., & Campbell, D.F. (2010). Triple Helix, Quadruple Helix and Quintuple Helix and How Do Knowledge, Innovation and the Environment Relate To Each Other? *Journal of Knowledge Economy*, 1(1), 1–12.
- European Commission (2014). *Quadruple Helix Innovation Framework for Europe*.